我国体育用品产业的现状与发展对策doc［摘要］国内外体育用品市场潜力无穷，中国体育用品市场的发展 前景广阔。国际著名体育用品公司大规模进军中国市场,我们应在技术创新、品 牌意识、市场整合等方面认真分析和思考，为应对我国体育用品业在国内市场和 国际市场的激烈竞争做准备。
随着中国经济的高速发展，体育产业已经成为中国新的经济增长点。中国 体育事业发展也日新月异，这为体育用品提供了良好的发展环境。本文关注我国 的体育用品产业的发展现状，并针对此现状提出有关对策。
找到对策的前提是正确分析现有状况B体育，那目前我国体育用品产业的发展现 状是如何的呢？笔者认为，目前我国体育用品产业的发展现状主要表现为：
国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代工等经营形式，采用 这种形式他们只需把指定的图纸和技术标准带来，即可得到绝大多数的利润，而 我国的加工企业只能分到很小一杯羹。如：一双耐克鞋在市场上售价是60美元, 然而我国的加工商只能获得2美元的加工费，据统计我国体育用品生产企业所拥 有的生产技术已经能生产大品牌同等质量的产品，然而由于产品品牌价值低，产 品很难得到消费者的认可，这成为长期以来制约我国体育用品业发展的瓶颈。而 我国体育用品产业却长期存在着品牌定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清， 李宁集团在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人 的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱, 品牌形象不一致。年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚， 李宁品牌是有隔膜的。
我国目前大多数体育用品企业的经营规模和销售收入都很低，基本上属于 中小型企业。据有关统计，如果把固定资产在5000万以上的体育用品企业认定
为大中型企业，大约只有91%,说明大约90%以上的体育用品企业属于中小型企 业。而销售收入超过一亿元的企业仅占3%o 20世纪80年代末以来，国际体育用 品业兴起了资产重组的浪潮，许多著名的公司，如威尔逊、诺迪卡、彪马、阿迪 达斯、王子、库柏等或被转让或被兼并。这一趋势一直延续到20世纪90年代。 1998年，著名的Coleman公司被Sunbeam公司兼并，Tectrix公司被Cybex兼并， Hebb被Schwinn公司兼并，2005年，NIKE公司兼并REEBOK,重组的结果使得大 型跨国公司日趋增多，资源得到了优化配置，同时也使得企业的体育用品更具竞 争力。然而，我国体育用品企业规模小、散，集约化程度低，难以形成规模经济, 规模效益差，产品生产成本高，总体竞争能力不强。
众所周知，技术创新的动力在于企业的研发能力。国际企业界普遍认为， 一个研发经费仅占企业销售额的比例不足1%的企业是难以生存的；这个比例达 2%时，企业仅处维持水平；只有当这个比例达到5%以上时，企业才有一定的 竞争力。而据有关资料反映，当前我国体育用品企业的研发经费占销售收入的比 %。显而易见，研发投人的严重不足极大地阻碍了我国体 育用品企业的技术改进和创新，导致产品的科技含量很低，从而严重削弱了企业 的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展。